“我刚开始为这次演讲想的标题是如何成为一个优秀的校长，但是后来我觉得这个高度太高了，我索性把它改为如何成为一个好的校长。”

作为一名校长，

千万不要把自己当成一个官

 

历时8个月，耗资20亿（包括征地），占地200多亩，配套服务华为，深圳科学高中的落成具有非凡的意义，“我2014年接手科高，我当时已经获得了很多荣誉，也是32年教龄的老教师。作为一名数学老师，我依旧在学习，所以作为一个校长，千万不要把自己当成一个官来当。”

 

回忆到自己以前的努力以及获得的成绩和荣誉，尚校长打趣道，自从初级直接评上高级以后，工资加了七级，从188块一下子涨到600多块，吓了他一跳。因为对国家教育事业的贡献，尚校长35岁获得国务院颁发的政府特殊津贴，这对于他继续做好教育打了一根强心针。

 

正是自己三十多年丰富的教育经验，让他对于接手深圳科学高中有了更大的信心。

 

做教育和减肥一样，

要科学

 

创办仅6年，“低进高出”的科高质量成了科高一张靓丽的名片，科高的录取分数线不断提高，学校名次也在上升。这样的办学质量被外界称为“魔法高中”。

 

今年，2018届高考生谢楚楚被清华大学电子信息专业录取，成为科高清华第一人。

 

回忆起谢楚楚同学的高考历程，尚校长难掩心中喜悦自豪之情，当时招谢楚楚入校时，尚校长向她保证，三年后，她一定能考上浙江大学以上的学校，还以合影为证。谢楚楚同学也毫不畏惧地向校长提出要求，“尚校你太胖了，为了身体健康，你可以减肥瘦15斤吧？”为了完成自己与谢楚楚同学的承诺，尚校长在这三年里瘦了50斤左右，从刚来科高时的190斤到现在的140斤，尚校长用自己的意志和行动向同学们展示了一个校长的承诺和威信。

 

“减肥和搞教育一样，甚至比搞教育还要难，不过一样都要科学。”说起自己心酸艰苦的减肥史，尚校长不禁感叹自己差点成为了减肥讲师，“减肥药也吃过，别的方法也试过，可是只有科学的锻炼才真正让我瘦下来了，搞教育也是一样的，要有科学的方法，任何形式的‘走捷径’都是不可取的。”

 

分数只是一个温度计，

学生要有高度

 

“我一直鼓励学生，成绩不是全部，你考多少分都不是特别重要，你考上什么样的学校也不是特别重要，成为社会栋梁才是人生目标，要做一个有温度、有高度、懂感恩、会奉献的人。”

 

面对科高的学生们，尚校长都会这样教导他们。在收到清华大学的录取通知书后，谢楚楚第一时间回到学校感谢校长和老师们，更令人欣慰的是，她还来到了学校食堂，拿着自己准备的小礼物，一一向食堂的叔叔阿姨们道谢。这让尚校长坚信，学校教书育人，首先育的是学生的品格，其次才是学生的成绩。

随后，尚校长又与在座各位分享了一张昏暗的照片——一位在“没有灯光”的教室里埋头自习的男同学。

 

我例行巡查教室，发现一个高二孩子脚疼，没有上体育课，在教室认真学习，我不忍心打扰他。但是光线太暗，我想帮他开灯，又怕吓着他，所以我慢慢踱步到他面前，脚步声也是逐渐增大，目的是不让他受惊地发现我。

 

我说：“光线太暗了，为什么不开灯？”

 

学生回答：“因为一个人，开一个大教室灯太浪费了。”

 

我突然激动不已，多懂事的孩子！有的孩子在家都不知道节约。

 

最后，我离开前还是打开前面一半灯光！

 

我没有把‘校长’当成一份工作

 

如何成为一名好校长？尚校总结了以下三点：

 

1.先进的办学理念；

 

2.想办好学校的梦想与追求；

 

3.科学的管理方法。

 

“很多老师和家长都说我把时间都留给了学校，这样会不会顾不上家庭，是不是对老婆不太好，我在这里解释一下啊，其实我对我老婆挺好的！”台下听到这儿，都笑了。尚校长笑着说：“对于办学校，我是享受的，我是快乐的，我没有把它当成一份工作！”

 

对于尚校长办校的实力和情怀，也许看过科高一位老师写的这段话，我们就可以明白：

 

有朋友问科学高中每年进步这么大的秘诀是什么？我说那就是拼命的校长带出来一群拼命的老师，拼命的老师带出拼命的学生。

 

有朋友问你们校长是个年轻的校长吧，我说不年轻了，校头上的头上的头发都要掉光了，但我们的老师很年轻，好多都还没有成家啊。我朋友说可以理解，都拼命工作了，自己空间就小了。那你们校长和年轻老师为什么还那么拼呢？我说这也许就是一个有教育情怀校长带出来一群有教育情怀的老师。校长老师有大爱，舍小家为大家，为了实现梦想，科高所有人从校领导到年级，从年级到班级，从班级到每个孩子和每个家长都拼了，科高能不取得这样辉煌的成绩，那才有问题。朋友又问你们校长考靠什么能把大家凝聚在一起呢？我说那就是自尊心和上进心，我们每个老师都是有强烈的自尊心和上进心，我们努力不是为获得校长的认可，更多的是获得自己的认可和同行的认可。

 

从管理角度分析就是人性化的管理激发了大家人性中在认知方面最重要的一面，一种内驱力，你都懂得。朋友说生活在你们科高很幸福哦，我说努力过来的人都明白，过程往往是痛苦的，甚至让人抓狂，我想学生跟我一样的感受吧。只有看到结果一瞬间幸福感才是爆棚的，其实让人最幸福的时刻是回过来发现这一年来自己又成长了。

 

严控手机使用，只有科高做到

 

“我们科高是全市管理手机最严格的学校，中考填报表上也有明文规定禁带手机，你接受得了就报科高，接受不了就去别的学校。”尚校长话语中透露着坚定。

 

科高建立了严格的手机使用管理制度，学校通过巡视、抽查，建立课堂巡查制度、宿舍巡查制度等，全员参与，有针对性地发现学生课堂和晚上休息时存在的问题，进行引导和规范。

 

严禁使用手机并不代表科高学生与外界断了联系。相应的，科高放宽电脑阅览室的使用条件，1500台联网电脑可供使用，这对于学生们查阅资料、获取资讯有很大的帮助。

 

功夫不负有心人，让尚校长欣慰的是，严禁手机的使用、培养学习氛围的成效还是显著的。在医院体检的排队长龙中，在科高社会实践的等车队伍中，在元旦晚会的彩排空隙中，无处不是科高学生认真看书的身影，而不是沉溺于手机里的虚拟世界。

 

高考结束后的一小时

 

一个学校要有自己独有的文化氛围，在科高，高考结束后一小时是可以完成很多事情的。

 

当铃声敲响，最后一门高考科目正式结束，科高的高考生却展现出另一番姿态，他们没有撕书、狂欢，反而是平静地回到教室，将三年的书籍分门别类，整齐摞好。

除此之外，他们还将进行一项“独特神圣”的仪式：为新高三的学弟学妹留下独特的黑板报祝福留言。在当天晚上，所有新高三学生也全部入驻高三教室，伴着富有祝福的黑板报，开启新一轮的高考模式，没有一丝懈怠。

而这一仪式，其实一开始是由尚校长提议，科高学生都很喜欢这样的“交接方式”，往后每一届也都沿袭这一独属于科高的传统。

 

多方联动，

校长、老师、家长齐上阵

 

一所好学校的建设从来都不是校长和老师两方的事情。为了充分调动家长积极性，科高整合家长资源，形成教育合力，依托学校家委会和年级家委会，学校建立了各年级QQ群等交流渠道，家长建言献策，指导学生社团、参与学生管理、招生宣传、学校大型活动等工作中，促进了学校各项工作的开展。

 

四年来，尚校长坚持每天在5个群与家长交流发言。仅2017年一年，在“初中学习交流群”就发言1.5万余条，累计在各类群与家长交流发言达30余万字。

 

为了促进教师创新发展，学校名师定期讲授示范课、进行专题教研，教研专家多次到科高指导教学科研工作，理山论坛、青年教师成长营、骨干教师示范课、青年教师汇报课等活动有效提升了课堂质量和教学教研水平。

 

另外，尚校还在会上提出对老师科学的管理方法：

 

一是要突出政策上的激励性原则。

 

突出“质优酬高”，实现多劳多得，不能干多干少一个样。

 

二是坚持操作上的导向性原则。

 

如对教师教学业绩的考核包括备课组集体的名次、个人成绩、目标优秀率等。

 

三是执行上的权威性原则。

 

凡是学校研究、教代会审议通过的制度方案，不能随意更改，都要坚持按照有关条例办，让学校各项工作按章办事，营造风清气正的教书育人环境。

 

如何考核老师，尚校长还有“独门秘笈”：一算二看三问。算是算成绩进步，看是看上课备课，问是问学生评价。

 

在校期间，尚校长坚持每天巡查课堂，观察教师上课状态、板书设计以及学生的上课状态。同时，他要求每个年级定期检查教师备课情况、作业批改情况。每到学期末，科高更会让学生来对教师表现进行网上评价。每一次考试，校长都会算出每个老师教学成绩的相对进步率，科学评价教学质量。

 

学、玩、吃、住，样样到位

 

玩和学从来都是不可分开的，科高多样化校园生活怎么会少了这些“高精尖”的实验室：3D打印实验室、激光加工实验室、微型飞行器制作实验室、木工实验室等等。

 

目前，科高师生合作共获得国家实用新型发明专利207余项。另外，开放融合办教育也是科高面向深圳教育多样化的对策之一，主要表现在与深圳其他优质高中的联考制度。

 

学校在关心学生学习的同时也注重着他们的吃和住。2017年，科高食堂获评深圳市A级食堂，成为全市高中食堂的样板。丰富美味的餐食只是一方面，学校还购入全净一体自动洗碗机，进一步保证学生的用餐卫生。

此外，学生反映热水供应不稳定，尚校长为此费了不少心思，经过与多方磨合，终于给学生宿舍新增地面空气能热水器，让学生们随时可以洗热水澡。

 

如何成为一名优秀的校长：

以自己乐于奉献的精神感染人，

以自己以身作则的作风教育人，

以兄弟姐妹般的情关心人。

团结全校师生，大胆改革、勇于创新、率先垂范，把学校的各项工作做好，当好全校的“主心骨”。

那么你离一个好校长就不远了！