故事一：

师傅吩咐三个徒弟去买2棵白菜，第一个徒弟买回来了，师傅问他多少钱1斤，他说这个没有问；第二个徒弟也买回来了，知道是1块钱1斤；第三个徒弟不仅问了多少钱1斤，而且了解了菜农平时什么时间来卖，市场上还有什么其他的菜，其他菜的价格。

故事二：

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人回答：砌墙；第二个人回答：盖楼；第三个人回答：正在建一座新城市。10年后，他们工作分别是砖瓦工、工程师、房地产商。

再以我们的工作为例。

我有个朋友，原来在某镇担任主要负责人，为了解决农民工工资问题，探讨了一个很好的办法。后来他到政法部门任职，尽管其中涉及的工作并不在其分管范围，但极力推动这个办法在全县推广。他说：农民工工资不是政法部门的业务工作，但因为工资兑付引发的上访问题，就属于政法部门的职责了。如果不从源头上解决，那么农民工工资引发的上访问题就会连绵不断。

做过文秘工作的都知道，给领导写讲话，最重要的不是你的文字功底怎么样，而是你的站位如何，是不是会站在领导的高度考虑问题。也就是所谓，身在兵位，心为帅谋。

不谋一点而是谋一域，不谋一时而谋长时，这就是格局。

格局有两个最大的敌人，其中一个是思维定势。

思维定势，就是思维习惯，出现A就会想到B，出现问题C就用办法D解决，我们的很多经验、历练、积累，其实都是思维定势。思维定势为我们处理问题，节省了大量的探索时间，但也容易使思维变得懒惰，进而自我设限，从而使格局固化。

前几天，我遇到个小事。

有个亲戚要建个小厂房，需要几亩地，土地问题当然就要找国土部门。我找到了国土部门的朋友，费尽周折寻找可用的地，忙了半年也没有结果。正在烦闷之际，有个朋友找我聊天，谈起正在搞自媒体同城广告。我突然想到，地的问题不一定要靠国土部门，不如在这个朋友的平台上发布个求租声明，不管是空闲土地还是闲置厂房，只要能用就行。不出几天，就有电话来主动联系了。

长期的体制内工作，使我养成了体制内思考问题的习惯。要不是这个朋友来访，恐怕我还会和国土部门的朋友死磕呢。

所以，要打破思维定势，就要经常反省自己，不要被从事行业、所在区域、成长经历限制了自己的格局，从而陷在“想当然”的思维牢笼里。遇到问题，不要被动地沉溺其中，要强化自我觉察，发挥发散思维，有意识地跳出来看看。

格局的另一个敌人，是机械执行。

机械执行，就是领导安排个事，很听话地去做了，但仅仅就是领导说什么干什么，没有思考事情的背景、上司的意图，也没有围绕上司交代的事情，考虑还能做一些什么，能不能建立一种工作机制。

其实，有些工作，领导也是摸着石头过河，他在做决策时也受限于自己的认知、信息及能力，他也期待下属能灵活处理，并有所创新。所以，我们在接到上司指令的时候，可以先放一放，看能否从更高的视野、更广的角度去考虑。

这里介绍一种思维方式叫批判性执行，是相对于机械式执行而言的。拿到领导指示后，先在脑子里批判，假定领导的这个方案不是最佳方案，逆向寻找指示的根源，参透领导的真正意图，然后考虑更多的可行方案。这样，你就相当于给了自己一个更大的思维格局。然后，再回过头来，寻找领导方案的合理性，同时加入自己的思考成果。最终的结果可能会超越上司的指示，带来意外的惊喜。

有句话说得好，人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。工作做得最好的人，进步最快的人，往往不是那些只会吃苦的人。

吃苦是器，方法是法，格局才是道。

在基层，干过党委秘书和从研究室出来的干部，晋升一般都相对快一些。有人说是因为他们与领导近，属于近水楼台，这不可否认。但更要看到，他们为领导服务耳濡目染，甚至说被倒逼出来的大的格局。他们的思维不能有定势，他们的执行也绝对不能拘泥；步伐要跟上节凑，工作要超前谋划；要研究同一级领导的意图，还要研究更上一级的思路。而相应地，他们的政治进步自然比一般人要快。

站在领导的肩膀上，就可以更好地登高望远，就会自然形成居高临下、一览众山小的格局感。而低层次的适应，被动应付，只能是不停地缩小自己，格局越来越小，工作越做越难。

那样的岗位毕竟是少数，要扩大格局，不能靠逼。要学会寻找巨人，然后站到他的肩膀上。这个巨人就是知识、认知、视野、眼界，还有胆识，只要不断拓展这个疆域，我们的格局虽然不见其增，但定会日有所长。

我们说一个人的发展受局限，其实这个“局限”就是格局太小。在格局的不断扩大中，人生坐标会越来越清晰，方向感会越来越强，每天考虑的就不是眼前的小事，更多关注的是牵一发动全身的事情，是自己的定位、使命、目标，是更高层次上的自我实现。以前看不透的问题会一眼看穿，以前考虑不到的问题会重新审视，以前经受不了的挫折会淡然迈过。

有大格局才有作为。当我们建立了足够大的生命格局，并不断涵养它、提升它，那么我们观察世界就会更通透，处理事情就会更全面，对待问题就会更清醒，晋升的空间也就更加广阔了。